El GPS de tu Negocio, La Gestión de Procesos

En esta edición nos centraremos en “Los Procesos” Que son la columna vertebral de cualquier organización. Se definen como un conjunto de actividades interrelacionadas que transforman entradas (recursos, información) en salidas (productos, servicios). Cada proceso tiene un inicio, un fin y un objetivo específico. Al analizar, optimizar y documentar nuestros procesos, las empresas pueden mejorar su eficiencia, reducir costos, aumentar la calidad y responder de manera más ágil a los cambios del mercado.

DESBLOQUEA EL PODER DE LA CADENA DE VALOR Y LOS MODELOS DE PROCESO PARA UN CRECIMIENTO EXPONENCIAL

Para mantenerte a la cabeza en el mundo empresarial de hoy, es clave saber cómo se genera valor. La Cadena de Valor, que muestra las actividades de una empresa para entender cómo se crea valor en cada paso, y los Modelos de Proceso, que detallan cómo se llevan a cabo estas actividades, son dos conceptos fundamentales para entender esto. En este artículo, vamos a desglosar estos conceptos de una manera sencilla y fácil de entender.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE REALIZAR ADECUADAMENTE LA CARACTERIZACIÓN DE LOS PROCESOS?

Identificar la existencia, el grado de formalización y actualización de las metodologías de trabajo para el desarrollo de las diferentes actividades de la empresa. En cada uno de los procesos de la organización, debe identificarse si se han detectado los puntos claves a controlar y si se han tomado las medidas necesarias para hacerlo; determinar si dichos controles se aplican de forma sistemática o si por el contrario se realizan de manera ocasional.

REINGENIERÍA DE PROCESOS: REVOLUCIONANDO EL REDISEÑO, LA INNOVACIÓN Y LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

La reingeniería de procesos es esencial para las empresas que buscan mejorar significativamente su desempeño. Las empresas pueden utilizar este método para innovar sus procesos de negocio y mejorar significativamente la eficiencia, calidad, costo y velocidad, Profundicemos en este concepto clave y exploremos cómo la reingeniería está impulsando el rediseño, la innovación y la transformación digital.

LECCIONES APRENDIDAS EN EL ANÁLISIS DE PROCESOS

Para los Sistemas de Gestión, la norma no define un camino para la implementación, solo te da el Objetivo al que debes llegar, quien elige dicho camino, es la Organización con tu acompañamiento como Consultor, Implementador y/o responsable del Sistema. Es importante también tener claridad sobre las habilidades que se requieren para elegir el camino adecuado.

ATCAL EN 1 MINUTO: "El ABC del Análisis de Procesos en 1 minuto"

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